Logg inn
Kontakt

 

 

FAGMODELL

Nivåbasert konflikthåndtering

Bråten og Falkums nivåbaserte modell gir yrkesutøvere et praktisk rammeverk for å vurdere konfliktnivå og velge riktig respons – fra tidlig uenighet til akutt fare. 

Book foredrag eller workshop
Les om hvordan vi bistår arbeidslivet

01

Konflikt handler om samhandling under press

Konflikthåndtering handler om møtet mellom mennesker: hvordan ansatte, ledere og profesjonelle yrkesutøvere kan lese, forebygge og håndtere situasjoner der uenighet, motstand, aggresjon, trusler eller vold kan utvikle seg.

Dette er ikke bare konflikthåndtering. Det er en modell for profesjonell samhandling ut fra arbeidsmiljølovgivningens krav.

Aktuelt

Arbeidsmiljølovgivningen stiller krav til hvordan arbeidsgiver identifiserer og utvikler tiltak for å håndtere arbeidssituasjoner på moderat og høyt konfliktnivå.


02

Tre konfliktnivå

Konflikt defineres ut fra tre nivåer . Å gjenkjenne hvilket nivå en situasjon befinner seg på, er forutsetningen for å velge riktig respons og forebygge negativ eskalering.

  • Lavt

Når samhandling begynner å bli krevende.

Uenighet og begynnende motstand.


Respons

Konfliktdempende kommunikasjon. 

  • Moderat

Motstand. Kan eskalere til personlig trakassering - som aktiverer arbeidsmiljølovens krav til arbeidsgiver.


Respons

Kontrollert de-eskalering.

  • Høyt

Trusler, aggresjon eller vold. Akutt risiko for sikkerheten til involverte.


Respons

Sikkerhetstiltak, kontrollert håndtering og strukturert oppfølging.

03

Hver konfliktsituasjon har tre faser. God håndtering avgjøres ikke bare i øyeblikket, men av det som skjer før og etter.

  • Forberedelse

Risikoforståelse, beredskap og trening – før situasjonen oppstår.

  • Håndtering

Lese konfliktnivå, velge riktig respons og de-eskalere i sanntid.

  •  Oppfølging

Ivareta involverte, lære av hendelsen og justere tiltak.

4 

Tilpassede strategier for de tre mest eksponerte sektorene i arbeidslivet

Ansatte i politi og vakt, oppvekst- og utdanning - samt helse- og sosial har over lang tid vært trukket frem som særlig eksponert. Det er derfor utviklet tilpassede modeller ut fra hvordan de ansatte samhandler med sine brukergrupper. 

Justis

Politi, kriminalomsorg og sikkerhet – der fastlåste situasjoner er en del av samfunnsoppdraget.

Les mer

Endring håndteres ofte som enkelthendelser, mens det som kreves er en vedvarende evne til å lede gjennom usikkerhet.

Dagens organisasjoner er allerede utfordret i å navigere usikkerhet.

Den forvente å øke mot 2030.