Logg inn
Kontakt

 

 

ARBEIDSLIVET FREM MOT 2030

Hybrid- og fleksibelt arbeidsliv

Store deler av arbeidsstokken jobber heldigitalt én eller flere dager i uken – noe vi forventer vil øke frem mot 2030.

Vi bistår med å optimalisere kultur, engasjement og balanse i hybride modeller.

Book foredrag eller workshop
Les om hvordan vi bistår arbeidslivet

01

Utfordringen

Hybride modeller gir fleksibilitet, men utfordrer tilhørighet, samhandling og ledelse. Når deler av arbeidsstokken er fysisk til stede og andre ikke, blir kultur og engasjement noe man må bygge bevisst.

Det som tidligere oppsto av seg selv i et fysisk fellesskap, krever nå tydelige rammer og aktivt lederskap. 

Eksempel

Professor Nicholas Bloom ved Stanford University har funnet i sin forskning at arbeidstakere verdsetter fleksibiliteten ved en hybridmodell så høyt at det for dem tilsvarer en lønnsøkning på rundt 8 %


02

Slik bistår vi

  • Tydelige prinsipper

Vi utvikler klare prinsipper for samhandling på tvers av fysisk og digital tilstedeværelse.

  • Tryggere ledelse på avstand

Vi styrker lederes evne til å lede team de ikke ser hver dag.

  • Styrke tilhørigheten

Vi sikrer at engasjement, tilhørighet og psykologisk trygghet opprettholdes i hybride modeller.

  • Balansere fleksibilitet

Vi balanserer fleksibilitet med behovet for felles retning og kultur.

RESULTAT

  • Sterkere kultur
  • Jevnere engasjement
  • Bærekraftig balanse

KONTAKT 

Aktuelt for deres virksomhet?

Vi tilbyr foredrag (45–90 min), workshops, e-læringskurs og skreddersydde programmer. Ta kontakt for en uforpliktende samtale, så foreslår vi et opplegg tilpasset deres kontekst.

Vi bistår med å optimalisere kultur, engasjement og balanse i hybride modeller.

Store deler av arbeidsstokken jobber heldigitalt én eller flere dager i uken – noe vi forventer vil øke frem mot 2030.