Beslutninger som holder, også når presset øker.
Usikkerhet, konflikt og omstilling endrer hvordan en ledergruppe arbeider – ofte uten at den selv merker det. Vi hjelper toppledere og ledergrupper med å forstå hva som faktisk skjer i organisasjonen, før beslutningene tas.
- Direktorater
- Kommuner
- Konsernledelse
- Større kunnskapsorganisasjoner
Tiltak som treffer feil nivå, virker ikke.
Mange virksomheter har satt inn tiltak som var riktige i seg selv, men som ble rettet mot feil nivå – mot den enkelte når utfordringen lå i gruppen, ledelsen eller organiseringen, eller omvendt. Derfor begynner vi med å forstå hva som faktisk skjer, før vi anbefaler hva som bør gjøres.
Forståelse
Hva skjer egentlig, og hvor ligger utfordringen?
Nivåene
Individet, gruppen, ledelsen og organisasjonen – og hvordan nivåene påvirker hverandre.
Tiltak på riktig nivå
Rådgivning, kartlegging eller kompetanse, der det faktisk har effekt.
Hvis du ønsker å skape varig endring, må du forstå hele organisasjonen.
Et organisasjonspsykologisk perspektiv handler om å forstå individet, gruppen, ledelsen og organisasjonen – og hvordan nivåene påvirker hverandre. Det er utgangspunktet for arbeidet vårt med utvikling, risiko og krevende organisatoriske problemstillinger.
Kompetanse
Digitale fagkurs og læringsløp bygget etter rolle og funksjon, for ledere, HR, verneombud og ansatte.
Les merRådgivning
Konsultasjon i krevende saker, støtte i seleksjon og rådgivning til ledere som står i vanskelige situasjoner.
Les merKartlegginger
Kartlegging av lovpålagte psykososiale risikofaktorer etter § 4-3, og kartlegginger for å utvikle ledere, team og kultur.
Se kartleggingeneAI endrer alt.
Klarer virksomheten din å følge med – uten at det skaper kaos?
Generativ AI endrer hvilke oppgaver mennesker gjør, og hvordan vi samarbeider med teknologi. Samtidig stiller myndighetene stadig tøffere krav til hvordan dere håndterer psykososiale og organisatoriske risikoer.
Omstilling, uklare roller og nye krav er nettopp det som skaper usikkerhet, stress og feil.
De fleste virksomheter forstår teknologien. Færre forstår hvordan de skal organisere folkene rundt den.
Det er der det går galt.
KI i arbeidslivet
KI tas nå i bruk – innenfor den nordiske arbeidslivsmodellen.
Workshopen gjør det konkret for organisasjonen. Dere får en klar plan for hvordan dere innfører AI på en måte som er både effektiv og trygg for menneskene i loopen.
Ole André Bråten og Anette Falkum, som har utviklet workshopen, har ledet innovasjonsarbeid innen AI støttet av Innovasjon Norge. De har en bred forståelse for hvordan teknologi endrer arbeidslivet.
Arbeidsmiljøloven krever at dere kartlegger psykososial risiko.
Kravene til psykososialt arbeidsmiljø er skjerpet. Virksomheten må kartlegge risikofaktorer, vurdere dem og sette inn tiltak. Vi gjør det digitalt, med fagperson i loopen, og sier tydelig hva resultatene kan og ikke kan brukes til.
Ole André Bråten og Anette Falkum har begge praktisk erfaring fra eksponerte yrker, politiet og helsevesenet. De har forsket på og fordypet seg i temaet i en årrekke. Som rådgivere har de bistått alle typer organisasjoner, etter hendelser og tilsyn. De har derfor en bred forståelse for hvordan organisasjoner kan forstå og møte risiko, ut fra arbeidsmiljølovens krav og beste praksis.
Generell kartlegging av psykososiale arbeidsmiljøfaktorer
Hva må virksomheten faktisk undersøke, og hva kan en kartlegging ikke fortelle?
Det økte tilsynsfokuset på psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøfaktorer gjør at mange virksomheter kartlegger mer. Men en kartlegging er bare nyttig dersom det er tydelig hva som måles, hvorfor det måles og hvilke slutninger resultatene gir grunnlag for. Vi arbeider blant annet med skillet mellom organisatoriske forhold, individuelle belastninger og forhold som krever andre former for oppfølging.
Kartlegging og vurdering av risiko for vold og trusler
Risikoen oppstår i arbeidet, og må derfor forstås organisatorisk.
Vold, trusler og trakasserende atferd handler ikke bare om hvordan den enkelte ansatte skal reagere. Arbeidsform, organisering, bemanning, fysiske omgivelser, kommunikasjon og ledelse påvirker risikoen. Derfor bør dette behandles som organisatorisk risiko. Våre rådgivere har lang erfaring med forskning og rådgivning på området.
Hvordan forebygge særskilte risikofaktorer som vold, trusler og trakassering i arbeidslivet?
Bøkene er utgitt på Cappelen Damm Akademisk og bygger på den samme modellen for nivåbasert konflikthåndtering som vi bruker i kurs og rådgivning.
Kartlegging av psykososiale risikofaktorer
Psykososial risiko
Kartlegging av psykososiale og organisatoriske risikofaktorer, med skriftlig funnrapport
Konflikt
Kartlegging av konfliktnivå og konfliktmønstre i en enhet eller avdeling
Vold og trusler
Kartlegging av risiko for vold og trusler i publikumsrettet arbeid
Trakassering
Kartlegging av trakassering og utilbørlig opptreden, med grunnlag for videre oppfølging
Kartlegginger til bruk i organisasjonsutvikling
Ledere
360-graders lederkartlegging – hvordan lederen oppleves av dem som ledes, kolleger og egen leder
Ledergruppe og team
Kartlegging av samspill, roller og beslutningsmønstre i ledergrupper og team
Kultur
Kartlegging av organisasjonskultur og ytringsklima – hva det er lov å si, og hva som forblir usagt
Problemstillingen bestemmer arbeidsformen.
Noen saker krever rådgivningsbistand, andre kartlegging eller digital kompetanseutvikling.
Rådgivning
Konsultasjon i krevende saker, bistand i faktaundersøkelser og varslingssaker, og støtte i krevende organisatoriske prosesser.
RådgivningKartlegging
Kartlegging av forhold på individ-, gruppe-, ledelses- og organisasjonsnivå, med tydelig avgrensning av hva resultatene kan og ikke kan si noe om.
KartleggingKompetanse
Digitale kompetanseløp bygget etter rolle og funksjon, for ledere, HR, tillitsvalgte, verneombud og ansatte.
KompetanseFagmiljøet bak praksisen
Ole André Bråten
Rådgiver og faglitterær forfatter
Spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi
Bråten har M.Phil. i arbeids- og organisasjonspsykologi fra Universitetet i Oslo og har arbeidet med organisatoriske problemstillinger i egen praksis siden 2008. Han har utviklet og publisert modeller for forebygging av vold, trusler og trakassering i arbeidslivet og for krisehåndtering i organisasjoner, og har publisert internasjonal forskning innen forhandlingspsykologi på Wiley-Blackwell og Routledge, med bakgrunn fra Forsvaret, politiet, FN og NATO. Han har undervist i psykologiske faktorer på høgskole- og universitetsnivå, blant annet ved Politihøgskolen. Bakgrunnen gir en tydelig forståelse for hvilket spor som bør velges i komplekse saker om arbeidsmiljø, konflikt og krevende beslutninger. Bred erfaring med organisasjonspsykologisk bistand til næringsliv og offentlig sektor, humanitære og frivillige virksomheter, medlems- og interesseorganisasjoner, fagforeninger, akademia og anerkjente kompetansemiljø.
Organisasjonspsykologisk bistand til næringsliv og offentlig sektor, humanitære og frivillige virksomheter, medlems- og interesseorganisasjoner, fagforeninger, akademia og anerkjente kompetansemiljø siden 2008.
En organisasjonspsykologisk praksis – ikke et rådgivningsselskap.
Arbeids- og organisasjonspsykologi er studiet av mennesker i arbeid, og av gruppene og organisasjonene de inngår i. Kjernen i faget er knyttet til hvordan forhold på individ-, gruppe- og organisasjonsnivå gjensidig påvirker virksomhetskritiske faktorer som prestasjon, trivsel og beslutninger. Det er dette fundamentet som skiller en organisasjonspsykologisk praksis fra et rådgivningsselskap. Et rådgivningsselskap tar gjerne utgangspunkt i en metode eller et rammeverk som brukes på tvers av oppdrag, gjerne utviklet av andre fagmiljøer. Vi tar utgangspunkt i en bred forskningsbasert fagtradisjon, og kan derfor si noe om hvorfor et tiltak virker i den enkelte konteksten, ikke bare at det bør gjennomføres.
Det betyr også at vi kan komme til at et tiltak ikke bør settes inn, eller at problemet ligger et annet sted enn der bestillingen kom fra.
Vi arbeider både for arbeidsgivere og for de ansattes representanter, og lojaliteten ligger i fagets praksisnære tilnærming.
Våre rådgivere har bidratt aktivt til å utvikle fagområdet, gjennom fagbøker, foredrag og kurs, og gjennom mer enn 50 intervjuer, kronikker og artikler i fag- og rikspresse.
Faget er fundamentet
Arbeids- og organisasjonspsykologi er et forskningsfelt, ikke en modell som skal implementeres. Det gir et bredt grunnlag for å vurdere de best egnede tiltakene, før vi velger hva som skal gjøres.
Fagpersonene gjør arbeidet
De som har utviklet modellene og skrevet fagbøkene, er de som står i rådgivningen, kartleggingen og kursene. Vi bistår i utvikling, omstilling og endringsprosesser – fra 5 til 5000 ansatte.
Vi setter temaet inn i en bredere kontekst
Hva en kartlegging kan og ikke kan si noe om, hvordan vi best kan bistå, og hva som må håndteres innenfor organisasjonen med egne ressurser. Det hører med til et faglig svar, selv når det ikke er det bestilleren håpet på.
Anette Falkum
Rådgiver og faglitterær forfatter
Prosjekt- og innovasjonsansvarlig
Falkum har internasjonal helsefaglig utdannelse, bakgrunn fra klinisk pasientnært arbeid og ledelse i spesialisthelsetjenesten, og har vært tilknyttet praksisen siden 2010. Hun er medforfatter av flere fagbøker der hun har utviklet modeller for forebygging av psykososiale risikofaktorer. Hun har ledet innovasjonsprosjekter støttet av Innovasjon Norge og fullført Googles inkubator for kvinnelige entreprenører, og arbeider særlig med hvordan nye metoder og teknologi kan gi mer effektiv utvikling, læring og trening i organisasjoner. Den kliniske bakgrunnen gjør at hun kjenner grensen mellom det som kan løses i organisasjonen, og det som må håndteres utenfor.
Sammen arbeider vi med problemstillinger på individ-, gruppe-, ledelses- og organisasjonsnivå – og med hvordan nivåene påvirker hverandre.