Beslutninger som holder, også når presset øker.
Usikkerhet, konflikt og omstilling endrer hvordan en ledergruppe arbeider – ofte uten at den selv merker det. Vi hjelper toppledere og ledergrupper med å forstå hva som faktisk skjer i organisasjonen, før beslutningene tas. Feil som gjøres under press, er sjelden lette å rette opp i etterkant.
- Direktorater
- Kommuner
- Konsernledelse
- Større kunnskapsorganisasjoner
Hvis du ønsker å skape varig endring, må du forstå hele organisasjonen.
Et organisasjonspsykologisk perspektiv handler om å forstå individet, gruppen, ledelsen og organisasjonen – og hvordan nivåene påvirker hverandre. Det er utgangspunktet for arbeidet vårt med utvikling, risiko og krevende organisatoriske problemstillinger.
Mer om hvem vi erKompetanse
Digitale fagkurs og læringsløp bygget etter rolle og funksjon, for ledere, HR, verneombud og ansatte.
Les mer →Rådgivning
Konsultasjon i krevende saker, støtte i seleksjon og rådgivning til ledere som står i vanskelige situasjoner.
Les mer →Kartlegginger
Kartlegging av lovpålagte psykososiale risikofaktorer etter § 4-3, og kartlegginger for å utvikle ledere, team og kultur.
Se kartleggingene →Arbeidslivet er i endring. Generativ kunstig intelligens endrer hvilke oppgaver som løses av mennesker, og hvordan mennesker og teknologi skal arbeide sammen. Samtidig stiller lovgiver stadig økende krav til hvordan virksomheter forstår, forebygger og håndterer psykososiale og organisatoriske risikofaktorer. Det henger sammen: omstilling, uklare roller og endrede krav er nettopp slike risikofaktorer. Derfor må endringene forstås organisatorisk, ikke bare teknologisk.
KI i arbeidslivet
Regjeringen og partene i arbeidslivet har signert en avtale om at KI skal tas i bruk innenfor den norske arbeidslivsmodellen. Workshopen gjør det konkret for ledere, HR, tillitsvalgte og verneombud i egen virksomhet.
Problemstillingene mange virksomheter har fokus på i dag
Faktaundersøkelse og varsling
Når skal en undersøkelse gjennomføres, og når skal den ikke?
Faktaundersøkelser brukes i saker der arbeidsgiver, styre eller andre ansvarlige trenger et forsvarlig faktagrunnlag. Men ikke enhver konflikt, påstand eller bekymringsmelding bør bli en granskingssak.
Vi arbeider med skillet mellom undersøkelse, konfliktarbeid, arbeidsmiljøkartlegging og partsinnlegg, og med hva som faktisk kan konkluderes på grunnlag av den valgte metoden.
Psykososialt arbeidsmiljø
Hva må virksomheten faktisk undersøke, og hva kan en kartlegging ikke fortelle?
Det økte tilsynsfokuset på psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøfaktorer gjør at mange virksomheter kartlegger mer. Men en kartlegging er bare nyttig dersom det er tydelig hva som måles, hvorfor det måles og hvilke slutninger resultatene gir grunnlag for.
Vi arbeider blant annet med skillet mellom organisatoriske forhold, individuelle belastninger og forhold som krever andre former for oppfølging.
Vold, trusler og trakassering
Risikoen oppstår i arbeidet, og må derfor forstås organisatorisk.
Vold, trusler og trakasserende atferd handler ikke bare om hvordan den enkelte ansatte skal reagere. Arbeidsform, organisering, bemanning, fysiske omgivelser, kommunikasjon og ledelse påvirker risikoen.
Derfor bør dette behandles som organisatorisk risiko. Våre rådgivere har lang erfaring med forskning og rådgivning på området.
Startet som lærebok for politiet. I dag tre fagbøker for justis, oppvekst og utdanning, og helse og sosial.
Bøkene er utgitt på Cappelen Damm Akademisk og bygger på den samme modellen for nivåbasert konflikthåndtering som vi bruker i kurs og rådgivning.
Om bøkeneKartlegginger etter arbeidsmiljøloven § 4-3
Alle kartleggingene →Kartlegging av psykososiale og organisatoriske risikofaktorer, med skriftlig funnrapport
KonfliktKartlegging av konfliktnivå og konfliktmønstre i en enhet eller avdeling
Vold og truslerKartlegging av risiko for vold og trusler i publikumsrettet arbeid
TrakasseringKartlegging av trakassering og utilbørlig opptreden, med grunnlag for videre oppfølging
Kartlegging for utvikling
Alle kartleggingene →360-graders lederkartlegging — hvordan lederen oppleves av dem som ledes, kolleger og egen leder
Ledergruppe og teamKartlegging av samspill, roller og beslutningsmønstre i ledergrupper og team
KulturKartlegging av organisasjonskultur og ytringsklima — hva det er lov å si, og hva som forblir usagt
Problemstillingen bestemmer arbeidsformen. Noen saker krever rådgivningsbistand, andre kartlegging eller digital kompetanseutvikling.
Rådgivning
Konsultasjon i krevende saker, bistand i faktaundersøkelser og varslingssaker, og støtte i krevende organisatoriske prosesser.
Kartlegging
Kartlegging av forhold på individ-, gruppe-, ledelses- og organisasjonsnivå, med tydelig avgrensning av hva resultatene kan og ikke kan si noe om.
Kompetanse
Digitale kompetanseløp bygget etter rolle og funksjon, for ledere, HR, tillitsvalgte, verneombud og ansatte.
Fagmiljøet bak praksisen
Ole André Bråten
Faglig leder
Spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi
Arbeider med organisatoriske problemstillinger der det er behov for å forstå mennesker, beslutninger og systemet rundt dem.
Bakgrunnen fra Forsvaret og politiet gjør at han har en tydelig forståelse for hvilket spor som kan velges i komplekse problemstillinger relatert til arbeidsmiljø, konflikt og krevende beslutninger.
Anette Falkum
Prosjekt- og innovasjonsleder
Et sentralt område i hennes arbeid er hvordan nye metoder for rådgivning og innovativ bruk av teknologi kan bidra til mer effektiv utvikling, læring og trening i organisasjoner.
Bakgrunnen fra pasientnært arbeid og fra ledelse i spesialisthelsetjenesten gjør at hun kjenner grensen mellom det som kan løses i organisasjonen, og det som må håndteres utenfor.
Sammen arbeider vi med problemstillinger på individ-, gruppe-, ledelses- og organisasjonsnivå – og med hvordan nivåene påvirker hverandre.
Mer om fagmiljøet