Hvis du ønsker å skape varig endring, må du forstå hele organisasjonen.
Et organisasjonspsykologisk perspektiv handler om å forstå individet, gruppen, ledelsen og organisasjonen – og hvordan nivåene påvirker hverandre. Det er utgangspunktet for arbeidet vårt med utvikling, risiko og krevende organisatoriske problemstillinger.
Mer om hvem vi erKompetanse
Digitale fagkurs og læringsløp bygget etter rolle og funksjon, for ledere, HR, verneombud og ansatte.
Les mer →Rådgivning
Konsultasjon i krevende saker, støtte i seleksjon og rådgivning til ledere som står i vanskelige situasjoner.
Les mer →Kartlegginger
Kartlegging av lovpålagte psykososiale risikofaktorer etter § 4-3, og kartlegginger for å utvikle ledere, team og kultur.
Se kartleggingene →De fleste som tar kontakt med oss, skulle hatt et tiltak på plass i går. Vi kan sette det i verk i morgen. Kartlegginger, fagkurs og rådgivning gjennomføres på nett, i virksomhetens eget tempo og til fast pris. En virksomhet kan slik nå alle med samme opplegg, uten reise, uten møterom og uten å vente på neste ledige dato.
Problemstillingene mange virksomheter har fokus på i dag
Faktaundersøkelse og varsling
Når skal en undersøkelse gjennomføres, og når skal den ikke?
Faktaundersøkelser brukes i saker der arbeidsgiver, styre eller andre ansvarlige trenger et forsvarlig faktagrunnlag. Men ikke enhver konflikt, påstand eller bekymringsmelding bør bli en granskingssak.
Vi arbeider med skillet mellom undersøkelse, konfliktarbeid, arbeidsmiljøkartlegging og partsinnlegg, og med hva som faktisk kan konkluderes på grunnlag av den valgte metoden.
Beslutninger under press
Rutinene kan være riktige. Likevel kan mennesker handle feil.
Konflikt, trusler, kriser og omfattende endringer påvirker hvordan mennesker oppfatter informasjon, vurderer alternativer og tar beslutninger.
Vi arbeider med situasjoner der organisasjonen må forstå forskjellen mellom det som står i planverket, og det mennesker faktisk gjør når situasjonen blir krevende.
Psykososialt arbeidsmiljø
Hva må virksomheten faktisk undersøke, og hva kan en kartlegging ikke fortelle?
Det økte tilsynsfokuset på psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøfaktorer gjør at mange virksomheter kartlegger mer. Men en kartlegging er bare nyttig dersom det er tydelig hva som måles, hvorfor det måles og hvilke slutninger resultatene gir grunnlag for.
Vi arbeider blant annet med skillet mellom organisatoriske forhold, individuelle belastninger og forhold som krever andre former for oppfølging.
Vold, trusler og trakassering
Risikoen oppstår i arbeidet, og må derfor forstås organisatorisk.
Vold, trusler og trakasserende atferd handler ikke bare om hvordan den enkelte ansatte skal reagere. Arbeidsform, organisering, bemanning, fysiske omgivelser, kommunikasjon og ledelse påvirker risikoen.
Derfor bør dette behandles som organisatorisk risiko, ikke bare som personlig konflikthåndtering.
Publiserte arbeider
Bøker, modeller og forskning som praksisen bygger videre på.
Se de publiserte arbeideneDet praksisen bygger på
Håndbokserien i konflikthåndtering
Nivåbasert konflikthåndtering for justis, helse og sosial, og oppvekst og utdanning. Modellen er utviklet i samarbeid med Politihøgskolen.
Cappelen Damm AkademiskHåndbok i krisehåndtering
Modell for krisehåndtering i organisasjoner, bygget på at alle nivåer i organisasjonen må forberedes, ikke bare kriseledelsen.
Wiley-Blackwell · 2015Samfunnssikkerhet, kriseforhandling og kommunikasjon i fastlåste situasjoner
Faglig arbeid om forhandling når ordinær kommunikasjon ikke lenger fører frem, med perspektiver fra forhandlingspsykologi.
Routledge · 2025Forskning på kriseforhandling og beslutninger i kritiske situasjoner
Internasjonalt forskningsarbeid om hvordan kommunikasjon, vurderinger og forhandling påvirkes når tid, risiko og konsekvenser står sentralt.
Startet som lærebok for politiet. I dag tre fagbøker for justis, oppvekst og utdanning, og helse og sosial.
Bøkene er utgitt på Cappelen Damm Akademisk og bygger på den samme modellen for nivåbasert konflikthåndtering som vi bruker i kurs og rådgivning.
Om bøkeneKartlegginger etter arbeidsmiljøloven § 4-3
Alle kartleggingene →Kartlegging av psykososiale og organisatoriske risikofaktorer, med skriftlig funnrapport
KonfliktKartlegging av konfliktnivå og konfliktmønstre i en enhet eller avdeling
Vold og truslerKartlegging av risiko for vold og trusler i publikumsrettet arbeid
TrakasseringKartlegging av trakassering og utilbørlig opptreden, med grunnlag for videre oppfølging
Kartlegging for utvikling
Alle kartleggingene →360-graders lederkartlegging — hvordan lederen oppleves av dem som ledes, kolleger og egen leder
Ledergruppe og teamKartlegging av samspill, roller og beslutningsmønstre i ledergrupper og team
KulturKartlegging av organisasjonskultur og ytringsklima — hva det er lov å si, og hva som forblir usagt
Problemstillingen bestemmer arbeidsformen. Noen saker krever rådgivningsbistand, andre kartlegging eller digital kompetanseutvikling.
Rådgivning
Konsultasjon i krevende saker, bistand i faktaundersøkelser og varslingssaker, og støtte i krevende organisatoriske prosesser.
Kartlegging
Kartlegging av forhold på individ-, gruppe-, ledelses- og organisasjonsnivå, med tydelig avgrensning av hva resultatene kan og ikke kan si noe om.
Kompetanse
Digitale kompetanseløp bygget etter rolle og funksjon, for ledere, HR, tillitsvalgte, verneombud og ansatte.