Løsninger Hvordan det fungerer Priser Om oss
Be om vurdering
Logg inn

 

Arbeidet skal organiseres, planlegges og gjennomføres slik at de psykososiale arbeidsmiljøfaktorene er fullt forsvarlige.

Hvordan vurdere psykologiske risikofaktorer i arbeidslivet i tråd med økte krav? 

- Fra risikobilde til beslutningsgrunnlag

Kartlegging av psykologiske faktorer i arbeidslivet handler ikke om trivsel, temperaturmålinger eller enkeltstående medarbeiderundersøkelser. Det handler om risiko, ansvar og styring.

Når virksomheter kartlegger psykososiale forhold i virksomheten, gjør de samtidig vurderinger som kan få konsekvenser for:

  • lederansvar

  • prioritering av tiltak

  • håndtering av konflikter, belastning og varsling

  • etterlevelse av arbeidsmiljølovens krav

Dette forutsetter faglig forståelse av hvordan psykologiske mekanismer faktisk virker i organisasjoner - og hvilke tiltak som gir best effekt ut fra lokale forhold. 

Anette Falkum 

Strategisk rådgiver, forsker og faglitterær forfatter

Vi kartlegger psykologiske risikofaktorer i arbeidssystemet.

Vår kartlegging er:

  • forankret i arbeids- og organisasjonspsykologi

  • strukturert etter krav i § 4-3 psykososialt arbeidsmiljø

  • rettet mot ledelse, organisering og ansvar

  • dokumentert, etterprøvbar og egnet for bruk i styring, AMU og ledelsesbeslutninger

Kartleggingen gir virksomheten et faktisk beslutningsgrunnlag - ikke bare innsikt.

Ved å bruke oss til kartlegging får virksomheten:

  • et tydelig bilde av psykologiske risikofaktorer, ikke bare opplevde belastninger

  • skille mellom hva som kan håndteres operativt og hva som er leder- og systemansvar

  • prioriterte anbefalinger som kan forsvares faglig og juridisk

  • dokumentasjon som kan inngå i virksomhetens internkontroll og HMS-arbeid

Dette er særlig avgjørende når kartleggingen berører:

  • emosjonelle krav

  • uklare eller motstridende forventninger

  • høy arbeidsbelastning og tidspress

  • vold, trusler, trakassering eller varsling

Mange virksomheter kartlegger psykososiale forhold uten å ha tilstrekkelig organisasjonspsykologisk kompetanse. 

Resultatet blir ofte dokumentasjon uten styringsverdi, uklare ansvarsvurderinger og tiltak som ikke reduserer reell risiko.

Ta kontakt for en vurdering av psykologisk risiko i virksomheten.