Kartlegginger som oppfyller lovkravene til arbeidsmiljøet, og som hjelper dere å utvikle ledere, team og organisasjon.
Vi kartlegger på to måter. Den ene viser hvor de psykososiale risikofaktorene som loven krever at dere håndterer, faktisk ligger. Den andre gir et grunnlag for å utvikle virksomheten. Begge bygger på organisasjonspsykologi og på modellene i fagbøkene våre.
Kartlegging av lovpålagte psykososiale risikofaktorer
Fra 1. januar 2026 krever arbeidsmiljøloven § 4-3 at arbeidet organiseres, planlegges og gjennomføres slik at de psykososiale forholdene er fullt forsvarlige. Loven nevner fire forhold særskilt. Listen er ikke uttømmende, men den viser hva Arbeidstilsynet vil se etter.
Fire kartlegginger
Med lovgrunnlagPsykososial risikovurdering
For hele virksomheten eller én enhet. Viser hvor risikoen ligger etter forholdene i § 4-3, og hva som bør gjøres først. Kan bygge på resultater fra KS’ arbeidsmiljøundersøkelse, MUST eller 10-FAKTOR.
Arbeidsmiljøloven § 4-3→ 02Konfliktkartlegging
Når en konflikt har låst seg i en enhet. Viser hvilket nivå konflikten står på, og hva som kan hindre videre eskalering.
Arbeidsmiljøloven § 4-3→ 03Vold og trusler
For virksomheter der ansatte møter brukere, pasienter, elever eller publikum. Kartlegger risiko, rutiner og beredskap.
Arbeidsmiljøloven § 4-3→ 04Trakassering og krenkelser
Kartlegger forekomst, kultur og rutiner, og hvordan saker blir fanget opp og fulgt opp.
Arbeidsmiljøloven § 4-3→Mer enn en undersøkelse
Mange virksomheter har allerede tall fra KS’ arbeidsmiljøundersøkelse, MUST eller en annen medarbeiderundersøkelse. Det som ofte mangler, er noen som kan si hva tallene betyr psykologisk, hvor risikoen faktisk ligger, og hvordan arbeidsmiljøarbeidet er organisert.
Kartleggingene bygger på modellene i fagbøkene våre, blant annet modellen for nivåbasert konflikthåndtering, utviklet i samarbeid med Politihøgskolen.
- Risikovurdering per enhet, knyttet til forholdene i § 4-3
- Vurdering av hvordan arbeidsmiljøarbeidet er organisert og fulgt opp
- Prioriterte tiltak med ansvar og rekkefølge
- Dokumentasjon dere kan vise til ved tilsyn
- Tilbud om digitale fagkurs for rollene der risikoen er størst
Kartlegging for utvikling
Ikke alle kartlegginger handler om risiko og lovkrav. Disse brukes når dere vil utvikle ledere, team og organisasjonen som helhet, og bygger på den samme psykologiske kompetansen.
360-graders lederkartlegging
Lederen får tilbakemelding fra egen leder, kolleger og medarbeidere, og sammenligner med sin egen vurdering. Avsluttes med en utviklingssamtale.
Brukes ved: Lederutvikling, nye ledere, lederprogram UtviklingLedergruppens samhandling
Hvordan ledergruppen samarbeider, fatter beslutninger og håndterer uenighet. Ser både på roller, tillit og hvordan gruppen fungerer under press.
Brukes ved: Ny toppleder, omstilling, uro i ledergruppen UtviklingTeam og gruppedynamikk
Roller, samspill, psykologisk trygghet og hvordan teamet løser oppgaver og uenighet. Gir teamet et felles bilde av seg selv.
Brukes ved: Nye team, team som har låst seg, sammenslåinger UtviklingKultur og ytringsklima
Om folk sier fra, hvordan det blir tatt imot, og hvilke normer og uskrevne regler som faktisk styrer arbeidet. Brukes også for å gjenoppbygge tillit etter varslingssaker og granskinger.
Brukes ved: Etter varsling eller gransking, fusjon, strategiarbeid UtviklingSikkerhetskultur
Hvordan sikkerhet faktisk prioriteres i det daglige: om avvik og nestenulykker meldes, om det er rom for å stoppe arbeidet, og om organisasjonen lærer av hendelser. Særlig for operative virksomheter.
Brukes ved: Etter hendelser, før tilsyn, beredskapsarbeid, operative enheter UtviklingOmstilling og endring
Hvordan ansatte og ledere opplever en endring før, under og etter, og hva som kan gjøre overgangen tryggere.
Brukes ved: Omorganisering, nedbemanning, nye systemer UtviklingRoller og kompetanse
Hva hver rolle krever, og hvor kompetansen mangler. Brukes som grunnlag for seleksjon og for å velge riktige fagkurs.
Brukes ved: Rekruttering, kompetanseplan, nye oppgaverSlik foregår en kartlegging
Gjelder begge deler- 01Avklaring
En samtale med leder og HR om situasjonen, hvem som skal med, og hva kartleggingen skal svare på.
- 02Digitalt spørreskjema
Et kort skjema tilpasset temaet. Har dere resultater fra en medarbeiderundersøkelse, bygger vi videre på dem.
- 03Samtaler
Samtaler med et utvalg ansatte, ledere og verneombud, digitalt eller på stedet.
- 04Rapport og tiltak
En skriftlig rapport med funn, vurdering og prioriterte tiltak, og en gjennomgang med ledelsen.