Mental kriseberedskap i organisasjoner
Totalforsvaret bygger på at samfunnet fungerer også når det er under press. Myndighetene ber hver enkelt av oss fylle det mentale kriselageret. Men de fleste av oss skal møte krisen på jobb, sammen med kolleger og ledere — og der er beredskapen sjelden tenkt gjennom. Denne workshopen handler om hva virksomheten kan gjøre før det skjer.
Fra egenberedskap til organisasjon
Forsvaret, NKVTS og RVTS har de siste årene løftet fram at forsvarsevnen ikke bare avhenger av utstyr og planer, men av den psykologiske robustheten i befolkningen. Rådene er enkle og godt begrunnet: forbered deg før krisen treffer, tren på å håndtere usikkerhet, og velg aktiv mestring fremfor å vente og se.
Det som ofte mangler er leddet mellom den enkelte og samfunnet — arbeidsplassen. I en langvarig krise er det virksomheten som skal holde tjenestene i gang, og det er lederne som avgjør om ansatte får informasjon de kan bruke, oppgaver de kan mestre og en gruppe som holder sammen. Forskning på grupper under press viser at dette ikke oppstår av seg selv. Det må være tenkt gjennom på forhånd.
Workshopen tar utgangspunkt i deres egen virksomhet og deres egen kriseorganisasjon, og arbeider med hva som faktisk skjer med mennesker og grupper når presset varer lenger enn en beredskapsøvelse — og hva dere kan gjøre med det nå.
Fire deler, med deres egen virksomhet som case
Hva presset gjør med mennesker og grupper
Hvordan oppmerksomhet, hukommelse og vurderingsevne endres under vedvarende belastning, og hvorfor grupper under press blir mer like hverandre heller enn klokere. Kort og forskningsbasert, med eksempler fra reelle hendelser.
Det mentale kriselageret på arbeidsplassen
Hva virksomheten kan forberede på forhånd: informasjon ansatte kan stole på, roller som er avklart før det haster, og et minimum av trening som gjør at folk kjenner igjen egne reaksjoner når de kommer.
Lederen som holder gruppen sammen
Hvilke beslutninger som haster og hvilke som kan vente, hvordan man kommuniserer når man ikke vet, og hva som skiller ledere som får med seg folk gjennom en langvarig krise fra dem som mister dem underveis.
Deres egen plan, gjennomgått
Siste del bruker deres beredskapsplan og kriseorganisasjon som utgangspunkt. Vi ser på hvor det psykologiske perspektivet mangler, og deltakerne går fra workshopen med en konkret liste over hva som bør gjøres først.
Workshopen er organisatorisk, ikke klinisk. Den erstatter ikke bedriftshelsetjenesten eller individuell oppfølging av ansatte, men gir ledelsen grunnlag for å vite når slik oppfølging trengs.
Digitalt, en halv dag, til fast pris
Workshopen gjennomføres digitalt for kriseledelsen, beredskapsansvarlige og HR i én virksomhet, slik at alt arbeidet kan gjøres på deres egen plan og deres egen organisasjon. Den passer for inntil rundt tolv deltakere; er dere flere, avtaler vi et opplegg som fungerer.
Beskriv kort hvem dere er og hvor dere står i beredskapsarbeidet, så leser vi henvendelsen og bekrefter om workshopen er riktig for dere — eller om noe annet passer bedre.
Workshopen ledes av Ole André Bråten, som ble hentet inn til Regjeringskvartalet etter 22. juli og siden har støttet organisasjoner i hele Norden i små og store kriser.