Be om vurdering
Logg inn

Opplæring og øvelse etter § 3A-5 - slik bygger dere reell håndteringsevne (ikke bare kurs)

§ 3A-5 slår fast at når arbeid innebærer risiko, skal arbeidsgiver gi nødvendig opplæring og øvelse i:

  • forebygging og håndtering

  • bruk av sikkerhetsutstyr

Og det skal gjentas og tilpasses ved vesentlige endringer i risikovurderingen og ellers når nødvendig.

Det betyr: kompetanse er ikke et engangstiltak – det er en vedlikeholdsoppgave.

Hvorfor “opplæring” ofte ikke virker alene

Mange virksomheter har kurs, men opplever likevel:

  • ulike praksiser mellom ansatte

  • utrygghet i krevende møter

  • lav rapportering (hendelser blir “normalisert”)

  • stor belastning etter hendelser

Årsaken er ofte at kurset ikke er koblet tett nok til:

  • reelle arbeidssituasjoner

  • rutiner, roller og støtteapparat

  • øvelse i å ta beslutninger under press

En praktisk opplæringsmodell (3 nivåer)

Nivå 1: Felles grunnmur (alle)

  • definisjon: vold/trusler, inkl. digitalt

  • risikofaktorer og “tidlige signaler”

  • standard atferd: grensesetting, avbrudd, tilkalling hjelp

  • rapportering og hva som skjer etterpå

Nivå 2: Situasjonstilpasset trening (team/rolle)

  • skranke/mottak: kø, frustrasjon, avvisning

  • samtalerom: avslag, eskalering, exit

  • uteoppdrag: check-in, avbrudd, tilkalling

  • digitale trusler: dokumentasjon, grensesetting, sperring

Nivå 3: Øvelse (operativ kapasitet)

  • korte scenario-øvelser (10–20 min) jevnlig

  • tabletop i ledergruppe/AMU (60–120 min)

  • “etter øvelse”: hva endrer vi i rutiner/tiltak?

Øvelse: Hva skal dere faktisk øve på?

Øvelse bør trene beslutninger og samspill:

  • når avbryter vi møte?

  • hvem gjør hva når det eskalerer?

  • hva sier vi – og med hvilken tone?

  • hvor går vi fysisk i rommet?

  • hvordan tilkaller vi hjelp og hva forventer vi av respons?

Gjentakelse og tilpasning – hva utløser ny øvelse?

§ 3A-5 peker på endringer i risikovurderingen. Typiske utløsere:

  • nye målgrupper/brukergrupper

  • endring i bemanning eller åpningstider

  • ombygging eller nye lokaler

  • nye digitale kanaler (chat/SoMe)

  • økning i hendelser eller nye mønstre

Slik dokumenterer dere opplæring i tråd med § 3A-5

En enkel dokumentasjonspakke:

  • opplæringsplan (hvem, hva, når)

  • deltakerliste og gjennomføringslogg

  • øvelseslogg + læringspunkter

  • oppdaterte rutiner etter læring

  • kobling til risikovurdering (hvorfor dette innholdet?)

 

Denne artikkelen inngår i organisasjonspsykologisk.no sitt faglige arbeid med psykososialt arbeidsmiljø, organisatorisk risiko og arbeidsgiveransvar, og bygger på forskning, lovverk og praksiserfaring fra norske virksomheter.

Redaksjonen tar imot forslag til temaer, samt faglige bidrag i form av artikler og kronikker: debatt@organisasjonspsykologisk.no.

→ Se våre løsninger