Kompetansen må være der før saken kommer
De fleste kjøper kompetanseheving etter en hendelse - et varsel er levert, en konflikt har låst seg, noe har skjedd i førstelinjen. Da kjøper dere kompetanse under tidspress, til folk som allerede står i det.
Tildel etter rolle, ikke etter interesse
En leder, en HR-rådgiver og et verneombud har helt ulike oppgaver i den samme saken. Derfor er porteføljen bygget slik at dere tildeler et løp per rolle, framfor å la den enkelte velge fritt fra en katalog.
Løpene er satt sammen ut fra hvilke kurs som faktisk forutsetter hverandre. Rekkefølgen er en del av fagligheten, ikke en sortering. Dere velger rolle — vi setter opp løpet.
Ledere
Med personalansvar
HR
Saksansvar og prosess
Tillitsvalgte og verneombud
Vervet, ikke stillingen
Førstelinje
Publikumsrettet arbeid
Prosjektledere
Ansvar uten myndighet
Alle ansatte
Felles grunnlag
Hva dere får
Tilgang og oversikt
Tildeling per bruker, oversikt for administrator, og dokumentasjon på gjennomført opplæring.
Eget tempo, flere ganger
Kursene tas når det passer, og kan tas om igjen. Det er poenget med digitalt format framfor en samling.
Publisert faggrunnlag
Fire håndbøker på Cappelen Damm Akademisk, og internasjonale utgivelser gjennom Wiley og Routledge.
Sektorvarianter
For vold, trusler og krevende atferd finnes egne utgaver for justis, helse og sosial, og oppvekst og utdanning. Samme metodikk, sektorens egne eksempler — og det avgjør som regel om opplæringen faktisk brukes.
Kom i gang
Fortell oss hvem som skal ha opplæring og hvilke roller de har. Dere får et forslag til løp og et pristilbud tilbake — ikke et salgsmøte.