Fra enkeltsaker til organisasjonsforståelse

Sykefravær må håndteres individuelt, men det bør også forstås organisatorisk.

Når flere medarbeidere strever, når fravær gjentar seg i bestemte avdelinger, eller når ledere opplever at oppfølgingen blir krevende, er det ofte behov for å se på hele arbeidssituasjonen.

Da er spørsmålet ikke bare:

Hva feiler det den enkelte?

Men også:

Hva skjer i arbeidet, i kravene, i kontrollen, i kulturen og i oppfølgingen?