KI i arbeidslivet
For virksomheter som skal ta i bruk generativ kunstig intelligens, og samtidig ivareta arbeidsmiljøet når oppgaver, roller og krav endres. Workshopen gir ledelsen og de ansattes representanter et felles grunnlag før beslutningene tas.
- Ledergrupper
- HR
- Tillitsvalgte og verneombud
- Arbeidsmiljøutvalg
Endringene må forstås organisatorisk, ikke bare teknologisk.
Generativ kunstig intelligens endrer hvilke oppgaver som løses av mennesker, og hvordan mennesker og teknologi skal arbeide sammen. Mange virksomheter er allerede i gang, ofte ved at enkeltpersoner tar verktøyene i bruk før organisasjonen har tatt stilling til hvordan de skal brukes.
Samtidig stiller lovgiver stadig økende krav til hvordan virksomheter forstår, forebygger og håndterer psykososiale og organisatoriske risikofaktorer. Omstilling, uklare roller, endrede krav og redusert kontroll over eget arbeid er nettopp slike faktorer. Innføring av KI er derfor også et arbeidsmiljøspørsmål, og bør behandles som det.
I oktober 2026 signerte regjeringen og hovedorganisasjonene LO, NHO, Unio, KS, Akademikerne, Virke, YS og Spekter KI-avtalen 2026–2029. Avtalen slår fast at ny teknologi skal tas i bruk innenfor den norske arbeidslivsmodellen, i tråd med arbeidsmiljøloven og etablerte ordninger for medbestemmelse og samarbeid. Partene skal blant annet samarbeide om å forebygge negative konsekvenser for arbeidsmiljøet og om hvordan ansatte kan få nødvendig kompetanse.
Workshopen er utviklet for å gjøre dette konkret i den enkelte virksomhet: hvordan ledelsen og de ansattes representanter sammen kan ta KI i bruk, samtidig som arbeidsmiljøet ivaretas.
Fire temaer workshopen arbeider med
Oppgaver og roller
Hvilke oppgaver kan løses med KI, hvilke bør forbli menneskelige, og hva betyr endringene for rollene i virksomheten.
Menneske «in the loop»
Hvor menneskelig vurdering, ansvar og kvalitetssikring må ligge, og hvordan det kan organiseres i praksis.
Arbeidsmiljø og risiko
Hvordan endringene påvirker krav, kontroll, rolleklarhet og belastning, og hvilke risikofaktorer som må følges opp.
Medvirkning og innføring
Hvordan ansatte og deres representanter involveres, og hvordan innføringen kan planlegges slik at den faktisk tas i bruk.
Et felles grunnlag for videre arbeid
Etter workshopen har ledelsen og de ansattes representanter en felles forståelse av hvordan KI kan påvirke oppgaver, roller og arbeidsmiljø i egen virksomhet. Deltakerne har identifisert områder der teknologien kan tas i bruk, områder der det er behov for tydeligere ansvar og avgrensning, og risikofaktorer som bør følges opp.
Arbeidet oppsummeres i en plan for videre innføring, med tiltak som kan forankres i virksomhetens ordinære arbeid med arbeidsmiljø og utvikling.
Digitalt, og tilpasset virksomheten
Gjennomføres digitalt
Workshopen gjennomføres på nett, slik at deltakere fra ulike avdelinger og lokasjoner kan delta uten reise.
Ledelse og ansattes representanter sammen
Vi anbefaler at ledelse, HR, tillitsvalgte og verneombud deltar sammen, slik at grunnlaget blir felles fra starten.
Tilpasset egen virksomhet
Innhold og eksempler tilpasses virksomhetens oppgaver, sektor og hvor langt den har kommet i bruken av KI.
Kan kombineres med kartlegging
Ved behov kan workshopen kombineres med en kartlegging i forkant, slik at arbeidet tar utgangspunkt i hvordan de ansatte selv opplever endringene.