Organisasjoner under press

Psykologisk robusthet i kriser og katastrofer

Andre gjør det ikke.

Hva er forskjellen?

Gjennom forskning på kriser, sikkerhet, beslutninger og høypålitelige organisasjoner vet vi at robusthet sjelden oppstår tilfeldig.

Den bygges gjennom kultur, ledelse, trening og læring over tid.

Vi arbeider med hvordan organisasjoner kan utvikle evnen til å fungere når presset øker og usikkerheten er størst.

Kriser setter mennesker, ledere og organisasjoner på prøve.

Noen organisasjoner opprettholder funksjon og beslutningskraft under press.

Andre gjør det ikke.

Vi hjelper virksomheter med å utvikle robusthet gjennom:

Robusthet bygges før krisen oppstår.

Ledere må ofte ta beslutninger uten fullstendig informasjon.

Usikkerhet kan ikke fjernes.

Men den kan håndteres bedre.

Vi arbeider med:

Målet er bedre beslutninger når konsekvensene er størst.

Hvordan opprettholder enkelte organisasjoner høy kvalitet, sikkerhet og funksjon selv i komplekse og risikofylte omgivelser?

Høypålitelige organisasjoner kjennetegnes av en kultur for læring, årvåkenhet og kontinuerlig forbedring.

Vi hjelper virksomheter med å utvikle:

HRO handler ikke om å unngå feil.

Det handler om å oppdage, håndtere og lære av dem før konsekvensene blir alvorlige.

"Kriser og usikkerhet kan ikke elimineres. Men organisasjoner kan utvikle evnen til å møte dem".

Ole Andre Bråten

Spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi

Forfatter av håndbok i krisehåndtering

Ta kontakt for en samtale om hvordan forskning, trening og organisatorisk utvikling kan bidra til økt robusthet og bedre beslutninger under press.